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第六十三章 解决潜在矛盾（第1页）

第二天，梁珍、李国志和罗得才一起去彭村拜年，走过各家后，队员一起都到彭敏家来。

彭妈很高兴女儿有这样多的朋友，拿出瓜子、红枣、红薯片泡茶招待。

一帮青年人谈了一阵即将开始的春耕，青年队是男多女少，插秧不能按男女分工光靠女人，男子也必须插秧，否则这插秧就要拖过季节了。

梁珍认为男子也能够插秧，只是没有妇女那样熟练，这应该不成问题。

鱼塘还有一千多条鱼，在四月份放鱼苗之前应该捞捕处理，不至妨碍到小鱼苗。

红薯出现新品种——北海薯，产量很高糖度小淀粉多，应该引种。

最后谈到青年队建设的问题。

梁珍说：“青年队不是传统生产队，实际上是一个企业，正确的说是一个合资企业。”

“青年队成立之初没有现金投资，是以劳动力的方式投入开荒种下香蕉，挖成鱼塘。”

“贷款一千元放了鱼苗有了鸭群、鹅群，公社革委承认青年队，这才拥有土地主权。”

“去年我们实现毛收入1911元，这是我们劳动创造的财富变现的部分。”

“没变现的是香蕉，明年香蕉收获估值6000元，我们一年劳动创造的价值约为370元”

哗！

370元！

也就是每月挣30元！

超过普通工人啦！

队员高兴得手舞足蹈！

当初只希望种香蕉解决肚子饥荒，带动发展生产，没想到竟然挖出了金蛋！

现在

生产队也在沿江洼地开荒种香蕉了，他们没有鱼塘！

彭敏说：“哥们、姐们，这是经营得法才可能有的成绩，如果决策错误还可能亐损！”

彭治周嘻笑说：“敏姐，我们拥立你和梁哥做永远的头，这就不会亐损啦！”

梁珍严肃的说：“企业人员变动不可避免的，问题是需要健全制度，下面我就说这问题。”

梁珍说，合资企业老祖宗很早就创建了股份制，现代社会发展成公司法，青年队要继续发展就不能局限于种香蕉养鱼养鸭，也不能仅限定现在的22人。

因此我认为应该根据公司法健全组织，现在的22人为原始股，以每人10股计共220股，这个股是不变的，拥有青年队决策权、财产处置权，这就是董事会。

我们以劳力入股，劳动创造的价值是370元每股值37元，这股值是随企业财富变化而变化的。

企业财富11万每股就值500元！

企业财富为零它也为零。

不想干了股权可以转让，但必须先通知董事会，董事有优先购买权。

董事会通常以股权最多的人为董事长，董事长可以兼任总经理或者委任总经理，总经理负责企业经营管理，对董事会负责，委任各部门负责人。

这就是公司框架。

企业发展壮大可以发行新股，这就是经营股，经营股约等于长期贷款给企业，企业经营获利就派生利息，经营好利息就高，

经营失败就没有利息。

这个经营股买入以后是不能向企业索回本金的，但可以转让给别人，价值双方商议。